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    木门企业想做强,必须先打好基础
    更新日期:2014-11-14

        目前,木门企业面临的生存压力巨大,对于有些企业来说,真的可以说是在逆境中生存。面对这种现状,木门企业如何提升市场竞争力?增加收益?成为木门企业的共同话题?木门市场上不乏做的出色的品牌,从观察中可以看出,这些企业的决策者往往是很有耐心,不管遇到什么样的情况,都能做到以平常心对待,并且非常清楚企业的定位及目的。志尚小编认为:木门企业想做强,必须先打好基础。

           必先打好基础之后再谈做强

      不把自身基础做扎实,迟早则会让木门企业失去生存的平台。因此,当我们喊出企业“做大做强”的口号时,需要反思企业是否具备做大的能力,做大是否就一定代表着企业强盛?近期一些倒闭的企业给了我们一些思考,没有强盛起来就先倒下了。所以企业必先做精之后,再谈做强的问题。没有扎实基础的木门企业,即使做大也是“虚胖”,既经不起市场的锤炼,也经不住时间的考验。那么是不是企业做不大就会被淘汰,其实“做大”概念,要从企业自身发展来看待与定义,大与不大,关键在于企业自身具不具备做大的能力和条件,从哪些方面标准来判定,而不是从同行的口中听评价。木门行业竞争越来越激烈,企业要想夹缝生存,就必须不断提升自身的各项指标,不断创新,来突破企业发展瓶颈,实现企业理想。

      部分木门企业不切实际盲目跟风

      现在关于自身定位,众说纷坛,看到有同行开始因业绩暴增欢呼雀跃之时,有的木门企业开始坐不住了,不管自身实际情况,盲目跟风,发展受阻,更严重的因为经营不善被淘汰。比如关于开拓市场,有人说“不要急着开拓二三线市场,先稳定一线经销商”,也有人说“要占领先机,先抢占二三线市场”。关于这两个说法,其实是“因人而异”。相关人士认为,关于把重心放在哪个市场完全由企业的目标人群以及市场定位而定。如果走的是高端定位,那肯定要维护好一线市场,把重心放在二三线城市,如果走低端,那主要的市场肯定是在四五线城市。企业自身最了解企业的,倘若急进、盲目跟风,那终究会置企业于危险的境地。决策大智慧,就是能够在别人浮躁时冷静,别人踌躇时奋进,别人看不懂的你懂,别人懂时你变,时时刻刻能够从企业生存和发展的立场出发,做出先人思维的预见与决策。
          
          木门企业想要做大做强,一定要先打好基础,有了好的基础,才能够发展的更好。而且还要根据企业自身的情况制定目标,不要盲目的跟风,看到其他企业怎样,就怎样,企业应该思考的是到底适不适合我们企业本身的发展。

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